眼光放在世界的是大商人

竞争格局中去。

    2006年，华为技术全年销售收入达到了656亿元，海外销售额所占到的比例非常大，超过了65%。其中，在移动网络、固定网络、业务软件和IP等业务领域所表现出的良好增长态势逐渐显现出来，得到了许多世界一流运营商的认可。在2007年1月，华为服务于“全球电信运营商50强”中的31家，打进了很多国家的市场，并取得了骄人的成绩。

    任正非认为：“华为这艘目前不大也不强的战舰已经驶向国际商战的汪洋大海，经历着国际竞争的惊涛骇浪。”国际化是任正非奋斗多年的目标，他希望华为能够走出国门，站在世界的市场舞台中央，但任正非也清醒地认识到，华为的国际化并非是出于管理者的虚荣心，也不是为了追赶当下企业都要走国际化路线的时髦想法。华为要走上国际化的道路，这是生存和发展的必要举动。

    全球化是不可避免的。早在1995年，任正非就清楚地认识到了这一点，国内通信骨干网络已经基本铺设完成，国内电信基础设施大规模的投入期也即将过去。到时候，国内的市场很难支撑华为这么大规模的企业再继续良性发展。想要寻求新的突破，维持企业的运作，华为就必须寻找新的发展空间，国际市场就是华为要踏足的新舞台。

    任正非表示：“华为不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘民族主义心态，因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。”对中国很多企业来说，从国内市场迈入国际市场都是理想的道路，但这条道路走得会非常辛苦和艰难，途中会遇到各种各样的困难。华为之所以能够成功打入国际市场，就是因为任正非敢于竞争，敢于面对挑战。他表示面对全球化趋势时，不要封闭自己，要打开自己。向西方学习的同时，也要和他们竞争。

    想要在全球的市场上占有地位，在很多方面都要做到与时俱进。华为在管理上一直都要实现与国际巨头看齐的目标，技术开发也要和国际巨头企业看齐，甚至要超越他们，在人才的招揽方面也是如此。方方面面的追求，令华为成功抢占到了国际市场。华为的国际化是以拥有自己的核心技术为前提的。华为以自主研发的设备抢占了国际市场，赚取了核心技术所带来的巨大利益。

    任正非明白，想要在国际市场上立于不败之地，那就要独立强大起来，不能依靠国外的先进技术。华为要有自己能拿得出手的技术和设备才行，这样，华为和国际上那些大公司的合作才能处于一个平等互惠的关系，才能实现优势互补。

    也可以说，华为的国际化是中西结合的国际化，是具有华为特色的国际化，华为之所以能稳扎稳打进入国际市场，就是因为任正非在对华为的管理上，一直都是高要求，要与国际上的大企业缩短距离。随着华为越来越国际化的发展，原本的差距越来越小，到现在，已经是那些企业与华为有差距了，是他们需要追赶华为了。

    与李嘉诚、任正非一样，默多克也十分注重企业的全球化。默多克是美国著名的媒体经营者，大学毕业后就在英国伦敦的《每日快报》上班。父亲去世后，他继承了父亲的家业，到澳大利亚继承了父亲留下的一家地方报纸—阿德莱德《新闻报》。

    默多克不甘心只经营这一份地方报纸，他为报社制定了跨国经营的战略目标。1963年，他购买了香港亚洲杂志公司28%的股份；1964年，又购买了新西兰惠灵顿的《自治报》；1968年，拥有了美国历史上最悠久的《世界新闻报》集团49%的股份；1989年，接管了柯林斯出版公司。默多克在全球掀起了热潮。

    如今的默多克，建立起了横跨五大洲的传媒帝国，他本人也站在了世界的舞台上。作为企业的管理者，一开始就要有一个雄伟的目标，心中装着世界舞台，只有这样，才能带动企业良性发展。